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Olivier Zuratas
Quand recruter un CTO pour votre start-up
Lorsqu’une startup du digital est en phase d’amorçage, elle doit prendre des décisions importantes pour son avenir, notamment en matière de recrutement de personnel clé. L’un des rôles clés dans une entreprise de technologie est celui du CTO (Chief Technology Officer), qui est responsable de la stratégie technologique de l’entreprise. Recruter un CTO est une décision qui peut être coûteuse et risquée pour une startup en phase d’amorçage.
Dans cet article, nous allons examiner les facteurs à prendre en compte pour déterminer le moment idéal pour recruter un CTO et les moyens de limiter les risques associés à cette décision.
Quelques éléments à considérer/mesurer avant de recruter un CTO
Recruter un CTO trop tôt peut entraîner une perte de temps et d’argent, tandis que recruter trop tard peut signifier que l’entreprise a raté des opportunités importantes. Le moment idéal pour recruter un CTO dépend de plusieurs facteurs, notamment :
- Le stade de développement de l’entreprise : Selon une étude réalisée en France par le cabinet de recrutement Michael Page, il est conseillé d’embaucher un CTO lorsque l’entreprise atteint un chiffre d’affaires d’environ 1 million d’euros ou lorsque l’équipe compte environ 10 à 15 personnes. Toutefois, chaque entreprise est unique et il est important de prendre en compte d’autres facteurs, tels que la complexité technologique du produit et la concurrence sur le marché.
- La maturité de la technologie : Lorsque l’entreprise est en phase de conception du produit, le CTO peut ne pas être nécessaire. Toutefois, une fois que la solution est développée, un CTO peut aider à déterminer la meilleure façon de mettre en œuvre la technologie et à gérer les risques technologiques avec une roadmap produit et une vision, 2 éléments essentiels à la réussite de l’entreprise.
- Les ressources financières : Embaucher un CTO peut être coûteux pour une startup en phase d’amorçage. Il est donc important de déterminer si l’entreprise dispose des ressources financières nécessaires pour recruter un CTO à plein temps ou si elle peut envisager d’autres options, telles que l’embauche d’un CTO à temps partiel ou le recours à des consultants externes.
Comment limiter les risques associés au recrutement d’un CTO ?
Le recrutement d’un CTO peut être coûteux et risqué pour une startup en phase d’amorçage. Voici quelques mesures à prendre pour limiter les risques associés à cette décision :
- Clarifier les objectifs : Il est important de définir clairement les objectifs et les responsabilités du CTO avant de commencer le processus de recrutement. Cela aidera à attirer les bons candidats et à éviter les malentendus une fois que le CTO est en poste.
- Effectuer une évaluation approfondie : Il est essentiel de mener une évaluation approfondie des compétences et de l’expérience des candidats potentiels pour s’assurer qu’ils ont les compétences techniques nécessaires pour diriger la stratégie
Une fois que vous avez évalué vos besoins en termes de CTO, il est temps de vous mettre à la recherche du candidat idéal. Voici quelques conseils pour vous aider à trouver la perle rare :
1. Soyez clair sur vos attentes : avant de commencer votre recherche, assurez-vous d’avoir une idée précise de ce que vous attendez de votre CTO. Déterminez les compétences techniques requises, les compétences en gestion de projet, les attentes en matière de culture d’entreprise et les objectifs à court et à long terme.
2. Utilisez vos réseaux : les startups ont souvent des réseaux solides dans l’industrie, utilisez-les pour trouver des candidats potentiels. Parlez à des investisseurs, des partenaires commerciaux, des mentors ou des collègues pour voir s’ils connaissent des CTO intéressants.
3. Recherchez en ligne : utilisez des sites de recrutement, des groupes de discussion sur les réseaux sociaux ou des sites spécialisés pour trouver des candidats potentiels. Assurez-vous de publier une offre d’emploi claire et détaillée qui reflète vos attentes.
4. Soyez prêt à payer : les CTO sont des profils très recherchés et donc bien rémunérés. Vous devez être prêt à offrir une rémunération compétitive pour attirer les meilleurs candidats.
5. Soyez flexible : il peut être difficile de trouver un candidat qui correspond exactement à vos attentes. Soyez prêt à être flexible et à accepter un candidat qui a des compétences techniques légèrement différentes, mais qui possède une expérience de travail solide et une personnalité qui correspond à votre culture d’entreprise.
En fin de compte, le recrutement d’un CTO peut être une décision difficile et risquée pour une startup en phase d’amorçage. Il est donc important d’être suffisamment mature et solide financièrement, de prendre le temps d’évaluer les besoins de votre entreprise et de trouver le candidat idéal en utilisant tous les moyens à votre disposition. Avec une planification minutieuse et une recherche méthodique, vous pouvez minimiser les risques et trouver un CTO qui vous aidera à atteindre vos objectifs à long terme.
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